深挖潛 精管控 降本增效創(chuàng)實(shí)效

今年以來(lái)，深挖陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠緊緊圍繞“降本增效”核心戰(zhàn)略，潛精以思想革新引領(lǐng)行動(dòng)突破，管控以機(jī)制變革推動(dòng)管理升級(jí)，降本探索出一條通過(guò)精細(xì)化管理提升經(jīng)營(yíng)效益的增效創(chuàng)新路徑。全廠牢固樹(shù)立“成本優(yōu)化永無(wú)止境”的創(chuàng)實(shí)理念，深入生產(chǎn)全流程系統(tǒng)挖潛，深挖推動(dòng)降本成果加速轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的潛精效益。

精細(xì)管控，管控成本責(zé)任層層落實(shí)

燒結(jié)廠以公司“四級(jí)成本管理體系”為框架，降本將年度目標(biāo)逐級(jí)分解，增效構(gòu)建起“分廠—作業(yè)區(qū)—班組—崗位”層層銜接、創(chuàng)實(shí)環(huán)環(huán)相扣的深挖責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。成本指標(biāo)被精準(zhǔn)細(xì)化到每個(gè)工位，潛精實(shí)現(xiàn)對(duì)物料消耗、管控能源使用等成本要素的全過(guò)程、無(wú)死角監(jiān)控。通過(guò)每日成本分析、常態(tài)化對(duì)標(biāo)管理，各班組之間形成了“比指標(biāo)、降成本、爭(zhēng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，掀起了一場(chǎng)生動(dòng)的“降本增效大比武”。

修舊利廢，廢舊資源“再生”價(jià)值

在設(shè)備管理方面，燒結(jié)廠積極倡導(dǎo)節(jié)約理念，嚴(yán)控設(shè)備臺(tái)賬與材料計(jì)劃，大力推行修舊利廢。其中，“壞風(fēng)鎬重組計(jì)劃”是典型代表，通過(guò)拆解重組、技術(shù)修復(fù)等方式，使廢舊零部件和報(bào)廢設(shè)備煥發(fā)新生。此項(xiàng)工作已成為一項(xiàng)穩(wěn)定運(yùn)行的增效業(yè)務(wù)，每月可創(chuàng)效約4.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的循環(huán)利用和價(jià)值再造。

質(zhì)量筑基，工藝控制精準(zhǔn)穩(wěn)定

在工藝質(zhì)量控制上，燒結(jié)廠依托12個(gè)數(shù)據(jù)模型和14項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原燃料成分、溫度壓力等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控。日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行含鐵原料粒度檢測(cè)與堆料參數(shù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，并規(guī)范開(kāi)展皮帶巡檢：成1#、成2#皮帶每?jī)尚r(shí)巡查一次，K2#皮帶每四小時(shí)取樣，有效保障了質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，每周對(duì)返礦、熔劑及燃料配比結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)受控、產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)實(shí)可靠。

下一步，燒結(jié)廠已明確“產(chǎn)量做加法、成本做減法、效益做乘法”的進(jìn)階策略，正朝著成為燒結(jié)工序“經(jīng)營(yíng)智庫(kù)”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，持續(xù)為公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升貢獻(xiàn)強(qiáng)勁動(dòng)力。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 陰瑞強(qiáng))