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　　不過，腦恢正如知危編輯部的復出會計哥所說，只要定語足夠多，腦恢利潤總是復出能盈利的，快手的腦恢這個盈利，似乎有些勉強

　　不過，復出正如知危編輯部的腦恢會計哥所說，只要定語足夠多，復出利潤總是腦恢能盈利的，快手的復出這個盈利，似乎有些勉強。腦恢

　　截至 2022 年底，復出快手的腦恢日活躍用戶 3.66 億，同比增長 13.3%，復出月活躍用戶 6.4 億，腦恢同比增長 10.7% 。每個用戶日均使用時長 129 分鐘。

　　考慮到抖音、快手、視頻號的競爭以及各自的用戶調性win7電腦恢復出廠，可以說，快手的國內用戶數接近見頂了。所以，這時候快手的戰略從注重用戶增長跑馬圈地，轉向流量變現、尋求盈利，是很自然的事。

　　要說明的是，快手的 3.6 億日活用戶中，快手極速版 “ 看視頻、看廣告、逛電商領金幣，然后兌換現金 ” 的模式起了不小功勞。

　　這個模式，玩得好的是分眾傳媒，它花小錢把分散的電梯空間租下來（ 區域性的幾十塊屏幕由于受眾小沒有廣告商買單 ），但打包之后賣給廣告商，能賣出高價，一年盈利 60 億元。

　　其他收入 98 億元（ 主要是電商抽傭 ），而快手的電商 GMV 約為 9012 億元，抽成率約 1% 。

　　但，快手未來如果提高抽成率，造成快手平臺商家的成本提高，商家是否會轉移，是需要持續關注的。畢竟，商家做生意是很現實的，他們從線下門店轉移到淘寶，轉移到拼多多，再轉移到抖音快手，從沒有為哪個平臺就此停下過腳步。

　　從成本費用上看，隨著收入規模擴大，快手營業成本占比從 58% 降至 55%；銷售費用和研發支出費用占比也下降了；管理費用同步增長，但費用率保持不變。

　　因此，快手 2022 年虧損約 137 億元，表現依然不如人意。但如果分國內國外來看的話，國內業務的經營利潤勉強轉正，達到 1.9 億元。說勉強的原因是 “ 未分攤項目 ” 的 61 億費用里，也不知道到底該有多少攤進國內業務里。

　　從上表你能看出，快手的海外分部，是阻擋快手盈利的一個重要因素，2022 年收入只有 6 個億，經營虧損卻有 66 億元。

　　2023 年 3 月 23 日晚 10 點，抖音出海版 TikTok 的 CEO 周受資出席美國國會眾議院的聽證會，獨自一人面對議員們的，議員們的目的是設法關掉美國的 TikTok win7電腦恢復出廠。

　　在這場對決中，議員們提了很多問題，并且要求只能回答 “ Yes or No ”，這些問題其實是陷阱，無論回答 “ Yes ” 還是 “ No ”，都是對 TikTok 不利的。

　　周受資在這種問題上win7電腦恢復出廠，盡量不會回答 “ Yes ” 還是 “ No ”，但讓知危編輯部印象深刻的是，當議員問到 TikTok 的收入是不是在快速增長的問題中，周受資光速般回答了一句：

　　與這次聽證會相對應的是，TikTok 已經是美國最熱門的 App 之一，在全球范圍內有保守估計有 15 億以上的月活。

　　2021 年一季報，快手首次公布海外用戶數據，當季度海外 MAU 均值超過 1 億，2021 年 4 月，海外市場 MAU 增長至 1.5 億以上，此后就不再披露用戶數據win7電腦恢復出廠。所以知危編輯部可以合理推測，快手的海外拓客進展不佳。

　　和隔壁 Tiktok 很不一樣的是，快手沒有選擇美國、加拿大和日本等成熟市場，而將重心放在拉美、中東和東南亞市場。

　　Kwai 和 SnackVideo 是快手在海外的兩款短視頻應用，前者的主要市場是拉美和中東，后者則主攻東南亞。

　　去年一年，快手在巴西市場的月活躍用戶數年增長率為 80%，印尼市場的增長率為 50%。其中，巴西 1.6 億網民中，快手的用戶數占了近三分之一，Kwai 是當地下載榜單第一的 APP。

　　2021 年第二季度，快手 113 億元營銷費用里有三分之一花在海外業務上，約 34 億元，燒錢很猛。而 2022 年第二季度，快手銷售及營銷開支費用降至 88 億元，海外業務營銷費用的占比也在下降，這使快手海外經營虧損由 2021 年同期的 43.68 億元收窄至 16.06 億元，減虧幅度達 63.2% 。在接下來的第三季度財報電話會上，快手 CEO 表示目前快手海外業務將堅持 “ 打好基本功，花好每分錢 ” 的原則。

　　尋求利潤方面，快手在去年三月份成立國際化商業部，嘗試商業化。它將海外市場劃分成了三個主要類型：

　　第一類，是巴西和印尼 ， 快手在這兩個國家的 DAU 規模最大，是商業化的重點區域，快手已在當地自建商業化團隊；

　　國內業務上，用戶面臨見頂、直播電商的白熱化會讓電商投流廣告和抽傭增長放緩、而直播打賞業務則會受到近期開始的網信辦清朗行動的影響（ 整治直播 PK 環節win7電腦恢復出廠，嚴肅查處斗狠、互撕攻擊、謾罵吐臟等行為，老鐵們整不了狠活兒了，PK 打賞收入會潛在變小 ）。

　　國際業務上，想從 “ 年收 6 億，年虧 66 億 ” 狀態轉為盈利，在充滿競爭的國際市場也是難事。

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